好的公司不是做出来的,而是逼出来的!

执着于理想 纯粹于当下,我们因成就他人而价值存在。历经寒冬,方知春暖。只有经过市场洗礼的上海注册公司,才明白一套成熟的公司管理系统能为公司带来怎样的改变。当公司重新回归战略,用系统管控风险,公司才能在暗流涌动中稳如泰山,在市场竞争中抢占发展先机!
人的一生,要有“被迫式目标”。公司也必须制定目标,一旦失去目标,就只剩下“赚钱”需求。公司存在价值有两个:1)利润;2)社会发展。
学习六字法则:手授;法诀;心用
上海公司管理法诀:1、营销(机会营销);2、流程(集成产品研发);3、解决方案营销;4、薪晋考(薪酬+晋升+考核)。
目标制定易犯的错误:1)目标制定错误;2)仅高层人员知道目标,员工不清晰;3)目标与奖罚不挂钩。
为什么要设立公司目标?
一切管理,在于要求 
公司的目标规划本身就是一种内在动力,有序规划意味着减少无效的盲动。公司发展本身是一个长期的过程,需要通过成长,不断完善自身缺陷,而长远目标的设定则可以帮助公司推导出在未来发展中可能出现的问题,做出具有前瞻性和可操作性的预案,对公司发展起到指导性作用。
民营公司有80%的管理动作是无效的。当一个人被目标压得喘不过气时,只会觉得三件事情有意义:吃饭、睡觉、完成目标。
关键步骤:
找到8-10个核心目标——>找到关键考核人——>协商薪酬结构——>制作并签订《绩效考核表》或《目标责任书》
好的公司不是做出来的
而是逼出来的!
一切的管理在于要求。想靠员工自觉成就一家伟大的公司是不可能的。伟大的公司是靠奋斗实现的。
什么是奋斗?奋斗是能学习他人学不会的技能、能吃他人吃不了的苦、能承担他人承担不了的压力、能坚持他人坚持不了的痛苦、能担当他人担当不了的目标,尤其是学会团队合作,相互欣赏、共同协作。
一个公司老板,靠员工自己做自我管理、靠管理者的思想意识发展业绩、靠客户的自觉性购买,是无法持续的。好的公司不是做出来的,是逼出来的。
凡是接受不了被优秀者训骂、被专家挑剔、被客户苛刻、被家人指责、被目标要求的人,都无法成为卓越的人,因为其无法逃出自我狭小的舒适地带。
平凡的人每天都在追求自我舒服,却不知道,卓越的人看似非常伟大,但在伟大背后有同等的痛苦。我们必须明白的是,一个优秀公司的目标是每天8小时无法完成的,是不通过学习很难触摸的,是不经过无数个痛苦、加班所无法达到的,是每年不进行一次变革、人生不进行蜕化所无法实现的。
优秀目标的意义,是通过一个被迫式目标,将自己从舒适地带中拉出,接受考验和痛苦,在工作中做到忘我,从而取得连自己都无法想象的成绩。
请你打破,惯性思维 
今天,作为一名老板或股东,首先要打破“公司是自己”的思维,只有突破这个思维,方可创造一个平台化的公司。
国家强制性拥有公司25%的股权,管理人员一般拥有约25%的利益分配,再加上投资、研发、发展备用金等项目,所以,当注册资本投入后,原股东其实只剩下 30%-40%的权益,这就是现代公司组织设计的权益。
这就逼迫公司家改变自我认知,从一个私人化公司走向平台化公司,尽可能的利用人力资源、市场资源、平台资源等做大公司、实现利益共享。
通过事业部、参股公司、项目公司、网络公司等吸引优秀人才,从而组成一个产业链的生态公司,初步形成集团化运作。从有限责任公司过渡到多组织核算的责任公司,再到集团公司,是对公司流程化体系、利益核算体系、流程体系的全面升级。
凝聚公司战略目标,建设系统管理流程。
 
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