上海公司召开2019年度管理工作会议

     戮力同心、砥砺前行!上海公司召开年度管理工作会议2019年3月23日上午9时,上海公司召开了年度管理工作会议参加会议的有公司领导班子成员、中层干部、收费班长及两站当班收费员,会议由公司纪委书记主持。
    上海公司党委副书记、总经理作了题为《聚焦主业 系统谋划 稳中求新为实现上海公司稳步发展、发挥窗口作用而奋斗》的工作报告。《工作报告》从公司注册、代理记账、商标注册等6个方面对2018年的全年工作进行全方位回顾,对2019年总体工作思路、工作目标以及工作重点等内容进行了全面详尽部署。
    
2019年,上海公司全年工作总体要求是:
    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实省委省政府、省国资委、省建投集团、龙建股份公司的各项决策部署,坚持稳中求新的总基调;聚集主业,系统谋划,坚定实施“1+2+3”发展战略(一个中心、两个积累和三个打造),即:以收费管理为中心;积累公路投资、建设和运营管理经验,积累收费运营管理人才;打造温馨、和谐的工作氛围,打造高标准的服务形象,打造丰富多彩的企业文化。进一步加强党的领导,提升党建工作质量,确保高质量完成全年各项目标任务。

    2019年注册公司着力推进的重点工作:
    一、聚焦收费主业,规范要素管理,着力打造高标准的服务形象。
    1、一线人员管理两收费站管理人员要加强政治理论素养、管理能力和业务知识学习;要强化宗旨意识,对收费人员文明服务意识做到正确引导;以身作则,用过硬的本领指导工作;在日常管理中,要严格执行制度及规定,做到奖惩合理,不以处罚为目的,把重点工作落在日常的队伍建设中;工作中要时刻掌握职工的思想动态,及时倾听职工心声,让收费人员不把任何负面情绪带入工作,轻松愉快上岗。
    真正发挥出承上启下的中层干部责任担当。
    一线收费人员要增强主动学习意识,严格按照《征管人员工作管理办法》规范要求自我;今年内部军训、礼仪知识培训要有步骤、有计划、持续性开展,通过“自学加培训”提高业务素质,规范业务技能,力争把差错与失误降低为零。
    实现高质量的综合服务目标。
    2、制度管理本年度将严格执行新编《征管人员工作管理办法》,严格执行考勤管理制度,严格执行班子成员定期检查、不定期抽查制度。
    杜绝出现管理死角,管理漏洞。
    3、收费监督管理监控中心要发挥好信息的收集、传递与发布工作职能,真正成为机关与收费站及司乘的联络枢纽。
    打铁还需自身硬,监控员必须加强学习,具备熟练的业务技能、迅速准确的应变能力;对收费人员的实时监督管理从细微入手,严格监督每一个操作环节,发现问题及时分析、纠正,杜绝作      弊事件发生;做好监控设备日常巡查工作,做好保畅工作。
    审带稽查部要严格履行工作职责,监督收费员、监控员、票证员工作, 对各种账目进行稽核;对违规处理后材料及时备案、归档;主动配合纪检、审计联动检查工作;做好随时迎检的准备。
    
    二、进一步明晰机关职能部门分工,切实发挥服务职能。
    下一步公司将进一步明晰部门职责分工,把企业工作范围进一步划分归类,拆分归位,使职能部门全覆盖企业工作内容。
    根据分工,职能部门切实发挥好服务基层的工作职能,部门间分工不分家,职责明确,协同交叉,依据分工,指导、服务收费中心工作,全面提升内部管理水平。
   
     三、狠抓专项管理,确保实现全年预定目标。
    1、安全管理以《安全工作手册》为指导,结合实际工作,从人身安全、道路安全、车辆安全、收费设施安全、收费款项安全等方面制定年度安全工作计划,强化安全基础工作,全面落实安        全生产责任制,扎实开展安全检查及安全宣传教育培训等活动,防范安全事故发生。
    2、道路养护养护部要保持每日常态化巡线,及时了解掌握道路病害情况,做好日常道路养护维修计划,确保各路段道路破损情况尽在掌握、实时掌握,以实现维修成本可控。
    3、人事管理:
    (1)加强人事管理,严肃考勤制度,进一步梳理明确员工和中层管理干部岗位职责、工作职责,每月初工作例会总结要按履职情况逐项汇报。
    (2)为进一步强化征管人员业务技能,由人力资源部牵头组织,其他部门配合业务技能知识考试,相关部门按内容分工出题,依据成绩实行首末位奖罚制。
    (3)进一步解放思想,推动高质量发展,积极推动和适应国有企业“三项制度”改革,依据人员“能进能出”、管理干部“能上能下”原则,对空缺岗位采取场化招聘和内部竞聘上岗相结合加以落           实解决。
    4、严控管理费用支出管理费用支出,严格按年度资金计划进行;规范管理公务用车,重点加强油料、修理等主要开支项目的管理。
    持续实行定点维修和加油制度。
    公务车辆使用实行出车登记,由综合部统一调配,减少出车次数。
    5、加强财务管理进一步做好财务基础工作,财务人员要加强制度、政策的跟进学习,不断提高业务能力;严格报销程序,加强基层单位成本监管;依据管理费计划以及公司费用控制的相关        规定,进一步加强“三公”经费的控制工作。
    
    四、充分发挥党的核心作用,务实推进企业高质量发展。
    
上海注册公司费用
    上海注册公司费用优惠,欢迎来电咨询。上海公司2019年管理工作会议的胜利召开,为全年整体工作的开展明确了思路和方向。
    新的一年,上海公司将以龙建股份暨路桥集团一届四次职代会精神为指导,“稳中求新、肩负使命”,通过强化内部管理,大幅提升整体素质,大幅增强服务意识;通过深入工作实践,淬炼毅      志和技术,增强抗压称重能力;通过制度刚性约束,塑造收费职业习惯,打造行业精兵强将;通过总结提淬,推进企业高质量发展,为龙建股份PPP项目积累公路投资、建设和运营管理经          验、积累收费运营管理人才贡献力量、输出智慧。

上海注册公司费用,请找上海随缘企业登记代理,欢迎来电咨询021-56675360。网址:https://www.teawithrumi.com

  • 首页
  • 创业服务
  • 电话
  • 关于我们