上海公司召开人力资源会议

人力资源管理工作会3月21日,上海公司召开2019年度人力资源管理工作会议,回顾总结2018年人力资源工作,分析研判目前存在的问题与不足,明确2019年工作的指导思想和主要任务上海公司党委副书记、执行总经理(主持工作)出席会议并讲话,会议由党委副书记、纪委书记、工会主席主持。会议听取了题为《坚持人才优先发展战略 为上海公司可持续高质量发展提供坚强保障》的上海公司2019年度人力资源管理工作报告。人力资源部对两级集团工资总额管控要求、上海公司绩效奖励分配办法进行了宣贯和解读;各单位做交流发言,其中国际航运上海公司、工程总承包分上海公司、物流分上海公司分别就自修、内训、师带徒,用工多样化,定岗定编、绩效考核做典型发言。

期间,共同观看学习了视频课程《团队的灵魂与血性》,以史为鉴,明晰了信仰对团队的巨大激励作用。
总经理对上海公司成立以来的人力资源工作以及本次工作会的召开表示肯定,他指出,会议内容丰富、目标明确、任务具体,达到了预期要求,会后要制定切实可行、科学合理的各项举措,狠抓落实。
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总经理对2019年人力资源工作提出六点要求:

一是要深刻领会人力资源管理与人事管理的不同;
二是人力资源工作要坚持战略引领;
三是上海注册公司,要认真思考团队建设问题;
四是要打造与时俱进的薪酬分配和绩效考核体系;
五是要认识到培训学习的重要性;
六是要形成一系列的制度、办法和举措。

会上,强调了2019年及今后一段时期的人力资源工作目标和任务。
一是要全力以赴,保障上海公司各部门、各单位用人需求;二是要加强工资总额预算管理,保障各单位工资总额足额有序发放;三是要做好企业年金的申报、管理工作;四是要做好全员绩效考核及绩效奖励发放工作;五是要加强互检,以检代训,进一步夯实人力资源基础管理;六是要做好上海公司大培训、大学习的指导和保障工作;七是积极争取工程系列中初级专业技术职称评审资格,做好员工职业生涯规划和人文关怀。
强调,在工作过程中要处理好四种关系。
要处理好工资总额控制发放与职工人数持续不断增长的矛盾;要处理好绩效二次分配与所形成的再分配利益调整差异的矛盾;要处理好用工需求增长的刚需与用工方式的关系;要处理好员工的正确利益诉求。
上海公司总部各部门、各事业部负责人,上海公司所属各单位人力资源管理分管领导、部门负责人及相关业务人员等共三十余人参加会议。

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