公司召开1、2月份经营分析会

3月16日,公司召开1、2月份经营分析会,公司董事长、上海公司总经理,党委书记沈颂军参加会议。
 注册公司上海地区,各级管理人员要清楚认识召开经营分析会的目的是为了通报近期矿井生产、经营情况,围绕当前矿井总体面貌,分析问题,提出对策,进而解决问题。2019年矿井任务艰巨,公司上下要共同努力、合力攻坚,紧紧围绕“以市场为导向,以效益为中心”的思想,努力完成全年各项目标任务。
上海公司总经理要求,财务部要以账面成本核算和实际还原成本核算进行分析,企业管理部按照公司经营5号文对各项生产经营指标实行月度累计滚动考核;经营口分管领导组织各部门、区队先行召开经营考核会,并在经营分析会上通报考核结果;各口口长、职能部门详细梳理历史遗留问题,工程竣工结束后相关部门要及时办理竣工验收及结算;各口口长及部门负责人细排本周资金计划,财务部负责梳理汇总,在月底对月度资金计划进行汇总通报;内部市场化是完善企业内部管理的重要手段,要进一步推进内部市场化工作,充分认识到内部市场化的目的是为了调动广大干部职工的积极性,推动企业管理的提档升级。各级管理人员要思想解放,不怕麻烦,敢于得罪人,制定内部结算价格要趋向技术大拿、工匠等技术人才,做到按劳分配;要认真制定完善修旧利废、设备维修单价,切实做到降本增效。同时,要进一步加大学习力度,吃透政策法规,合理避税,做到科学合理降低税负。
上海公司总经理要求,要紧紧围绕提产能、提煤质、抓通道、扬煤价开展工作,要合理组织、均衡生产,把强化煤质管理作为提升效益的重要举措,从技术组织方面放好煤,出好煤。同时,要紧抓原煤深度筛分工程进度,选煤运销部坚持每月调研准旗周边矿井坑口价格并形成报告加以分析,及时掌握周边煤矿售价情况。资源环境管理部(保卫科)要认真完善铁路通道部分工程建设,要清楚的认识到“公转铁”能够降低企业运输成本,改善周边环境,提高企业竞争力。不断加大栈桥检查力度,配齐消防、供水设施,确保作业现场安全。各区队要结合内部市场化对生产、经营方面进行开会总结,主要分析各系统、车间成本费用,并与上月、历史同期比较,找准问题,提出改进措施,整改落实。同时,相关职能部门要盘活资产,捋清库存,利用正式渠道对部分物资设备进行处置,减少占用资金。
 会上,财务部、企业管理部、物资管理部和机电管理部等职能部门分别汇报了近期经济运行和经营考核情况。
 
 注册公司上海,请找上海随缘企业登记代理,欢迎来电咨询021-56675360。网址:https://www.teawithrumi.com
 
  • 首页
  • 创业服务
  • 电话
  • 关于我们